سائنسی تنظیموں کے تناظر میں 'ڈیجیٹل' کا کیا مطلب ہے؟ اور وہ اس سے کیسے فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟
ورکشاپس اور سروے کے ذریعے ان بنیادی سوالات کی کھوج کے نتیجے میں متنوع کیس اسٹڈیز کا ایک مجموعہ سامنے آیا، جو اس بات کی مثال دیتا ہے کہ کس طرح ڈیجیٹلائزیشن کو گہرے روابط پیدا کرنے، نئے طریقوں سے قدر پیدا کرنے اور تنظیمی ڈھانچے اور آپریشنل ماڈلز کو تبدیل کرنے کے لیے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن صرف نئی ٹکنالوجیوں کو اپنانے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ ایک ثقافتی تبدیلی کو اپنانے کے بارے میں بھی ہے جو اس بات کی نئی وضاحت کرتی ہے کہ سائنسی کمیونٹیز کس طرح جڑتی ہیں، تعاون کرتی ہیں اور قدر پیدا کرتی ہیں۔
ISC اپنے اراکین کے ساتھ اس بات چیت کو 2024 اور اس کے بعد بھی جاری رکھنا چاہے گا، کیونکہ یہ بڑے لینگویج ماڈلز اور دیگر جنریٹیو مصنوعی ذہانت (AI) ٹولز کے دھماکے اور روزمرہ کے کام میں ان کے پیش کردہ مواقع اور خطرات کو تلاش کرتا ہے۔ بڑے پیمانے پر معاشرے کے لیے۔
ناشر: بین الاقوامی سائنس کونسل
تاریخ: اپریل 2024
DOI: 10.24948 / 2024.05
رپورٹ کو اوپر والے مینو میں منتخب کرکے اپنی پسند کی زبان میں پڑھیں۔
Preface
2022 میں، انٹرنیشنل سائنس کونسل (ISC) کے سیکرٹریٹ نے ایک تبدیلی کے ڈیجیٹل سفر کا آغاز کیا۔ یہ اقدام دنیا بھر میں متنوع کمیونٹیز میں ہماری پیشہ ورانہ، تفریحی اور روزمرہ کی زندگیوں کو نئی شکل دینے والی ڈیجیٹل تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کے لیے ایک جامع، عالمی سطح پر مبنی رکنیت کی تنظیم کی فوری ضرورت کی سمجھ سے ابھرا ہے۔ ابتدائی طور پر مواصلاتی ٹیم کے لیے ایک مشق کے طور پر تصور کیا گیا جس کا مقصد ISC کی ڈیجیٹل مہارتوں اور صلاحیت کو بڑھانا تھا، یہ پروجیکٹ تیزی سے تیار ہوا تاکہ بدلتے ہوئے ڈیجیٹل منظر نامے کو اپنانے میں چستی کو یقینی بنانے پر توجہ مرکوز کی جائے۔ اہم بات یہ ہے کہ ISC نے اس سفر میں اپنے اراکین کو شامل کرنے کی کوشش کی، یہ سمجھتے ہوئے کہ ISC کی مضبوطی اس کی رکنیت کی مضبوطی سے اندرونی طور پر جڑی ہوئی ہے۔ ممبرشپ کے سروے کے نتیجے میں کئی متعلقہ کیس اسٹڈیز کی نشاندہی کی گئی جہاں ISC ممبران کے سیکھنے اور سفر کو دوسروں کے ساتھ شیئر کیا جا سکتا ہے۔
یہ رپورٹ 'ڈیجیٹل' کے کثیر جہتی تصور پر روشنی ڈالتی ہے - ایک اصطلاح جو وقت کے ساتھ ساتھ نمایاں طور پر تیار ہوئی ہے، تنظیموں کے تکنیکی اور ثقافتی دونوں پہلوؤں کو متاثر کرتی ہے۔ ISC کی تلاش کا آغاز بنیادی سوال سے ہوتا ہے: سائنسی تنظیموں کے تناظر میں 'ڈیجیٹل' کا کیا مطلب ہے؟ یہ سوال 2022 کے آخر میں ISC ورکشاپس کے دوران عملے اور اراکین کے متنوع گروپ کے سامنے کیا گیا، جس کے نتیجے میں تشریحات کا ایک طول و عرض سامنے آیا جس میں بہتر رابطے کے لیے آن لائن ٹولز کے استعمال سے لے کر ڈیجیٹل کے ایک وسیع تر، ہمہ جہت نظریے تک شامل ہیں۔ 21 ویں صدی میں رہتے ہیں۔
اس دستاویز میں، ہم مؤخر الذکر نقطہ نظر کو اپناتے ہیں، جس سے ان متعدد طریقوں کی جانچ پڑتال کی جا سکتی ہے جن میں ڈیجیٹلائزیشن ISC کے اراکین اور منسلک اداروں کی سرگرمیوں اور طریقہ کار کو نئی شکل دے رہی ہے۔ آئی ایس سی کی توجہ سائنسی تنظیموں پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کے تبدیلی کے اثرات پر ہے، جو اس پیش کردہ مواقع اور چیلنجوں دونوں کو اجاگر کرتی ہے۔
ان نتائج کا مرکز 2023 کے اوائل میں مختلف ISC ممبرشپ تنظیموں سے کیا گیا سروے ہے، بشمول قومی اکیڈمیز، یونینز اور الحاق شدہ باڈیز۔ سروے کو ایک سخت سائنسی مطالعہ کے طور پر ڈیزائن نہیں کیا گیا تھا بلکہ ISC ممبران کی ڈیجیٹل مصروفیت اور صلاحیتوں کا اندازہ لگانے کے لیے ایک بیرومیٹر کے طور پر ڈیزائن کیا گیا تھا۔ اس نے دلچسپ نتائج یا تبصروں کے ساتھ ممبران کی شناخت کے لیے ایک پلیٹ فارم مہیا کیا، جن کا مزید بصیرت کے لیے انٹرویو کیا گیا۔ ان انٹرویوز کا اختتام مئی 2023 میں ISC وسط مدتی اراکین کی میٹنگ میں کیس اسٹڈیز کی پیشکش پر ہوا۔
اس رپورٹ میں پیش کردہ کیس اسٹڈیز ISC ممبران کے ذریعہ استعمال کی جانے والی جدید ڈیجیٹل حکمت عملیوں کا ثبوت ہیں۔ وہ اس بات کی مثال دیتے ہیں کہ کس طرح گہرے روابط پیدا کرنے، نئے طریقوں سے قدر پیدا کرنے اور تنظیمی ڈھانچے اور آپریشنل ماڈلز کو تبدیل کرنے کے لیے ڈیجیٹلائزیشن کا فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ رائل سوسائٹی کی سرچ انجن آپٹیمائزیشن (SEO) فوکسڈ مواد کی حکمت عملی سے لے کر گلوبل ینگ اکیڈمی کے ممبر سینٹرک اپروچ تک، یہ بصیرتیں سائنسی تنظیموں کے اندر متحرک ڈیجیٹل منظر نامے کی ایک جھلک پیش کرتی ہیں۔
یہ رپورٹ مواقع کے کلیدی شعبوں کی کھوج کرتی ہے – گہرے ڈیجیٹل کنکشن پیدا کرنا، نئی قدر پیدا کرنا اور تنظیمی ماڈل تیار کرنا – اور اس کا مقصد ISC ممبران اور دیگر سائنسی تنظیموں کو ان کے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں حوصلہ افزائی کرنا ہے۔ یہ اس بات کی کھوج کرتا ہے کہ کس طرح ڈیجیٹلائزیشن صرف نئی ٹیکنالوجیز کو اپنانے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ ایک ثقافتی تبدیلی کو اپنانے کے بارے میں بھی ہے جو اس بات کی دوبارہ وضاحت کرتی ہے کہ سائنسی کمیونٹیز کس طرح جڑتی ہیں، تعاون کرتی ہیں اور قدر پیدا کرتی ہیں۔
ISC اپنے اراکین کے ساتھ اس بات چیت کو 2024 اور اس کے بعد بھی جاری رکھنا چاہے گا، کیونکہ یہ بڑے لینگویج ماڈلز اور دیگر جنریٹیو مصنوعی ذہانت (AI) ٹولز کے دھماکے اور روزمرہ کے کام میں ان کے پیش کردہ مواقع اور خطرات کو تلاش کرتا ہے۔ بڑے پیمانے پر معاشرے کے لیے۔
ISC ان تمام ممبران کا تہہ دل سے شکریہ ادا کرتا ہے جنہوں نے سروے میں حصہ لیا اور کیس اسٹڈیز میں تعاون کیا۔ ان کی بصیرتیں اور تجربات اس رپورٹ کا سنگ بنیاد ہیں، جو سائنسی تنظیموں کے ڈیجیٹل سفر کے بارے میں قیمتی نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں۔
میں بھی شکریہ ادا کرتا ہوں۔ Zhenya Tsoy, ISC کے سینئر کمیونیکیشن آفیسر اور ڈیجیٹل لیڈ جو نک سکاٹ کے ساتھ بات چیت شروع کرنے کے لیے دور اندیشی رکھتے تھے، جنہوں نے مل کر اس بحث کی قیادت کی۔
یہ دستاویز آئی ایس سی کے اراکین اور دیگر سائنسی تنظیموں کے لیے الہام اور رہنمائی کے ایک ذریعہ کے طور پر کام کرنے کے لیے بنائی گئی تھی کیونکہ وہ ڈیجیٹل دور میں ترقی اور ترقی کی منازل طے کر رہے ہیں۔
ایلیسن میسٹن
مواصلات کے ڈائریکٹر
بین الاقوامی سائنس کونسل
ڈیجیٹل: تنظیموں پر ایک تکنیکی اور ثقافتی اثر
انسانیت کو درپیش اہم وجودی خطرات کا جواب دینے کے لیے، سائنسی تنظیموں کو مضبوط اور چست ہونا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ سائنس مضبوط اور متعلقہ ہے۔ لیکن تنظیم کی نوعیت، دائرہ کار اور وسعت ٹیکنالوجی اور ثقافت کی تبدیلی کے ساتھ تبدیل ہوتی ہے۔ یہ ڈیجیٹل دور میں خاص طور پر سچ ہے۔
تو - 'ڈیجیٹل' کا کیا مطلب ہے؟ جب یہ سوال 2022 کے آخر میں ISC ورکشاپ میں عملے اور اراکین کے سامنے رکھا گیا تو رائے دو تعریفوں میں تقسیم ہو گئی:
یہ غیر معمولی بات نہیں ہے کہ لفظ 'ڈیجیٹل' کی کوئی عام فہم نہیں ہے۔ معنی وقت کے ساتھ بدل گئے ہیں اور اس کا استعمال سیاق و سباق اور ہر فرد کے تجربے اور خیالات پر منحصر ہے۔ مثال کے طور پر، 'ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن' کاروباری دنیا میں شدید توجہ کا موضوع ہے لیکن اس کا استعمال چھوٹی تبدیلیوں سے لے کر ہر چیز کو بیان کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے - جیسے کہ نئی مصنوعات اور خدمات کی تخلیق - فائدہ اٹھانے کے لیے کمپنی کے آپریشنز، ثقافتوں اور مصنوعات کی ہول سیل ری سٹرکچرنگ تک۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کی.
یہ دستاویز، آئی ایس سی کی رکنیت اور اس سے منسلک اداروں کے لیے تیار کی گئی ہے، یہ مؤخر الذکر تعریف کا استعمال کرے گی: یہ فرض کرتے ہوئے کہ 'ڈیجیٹل وہی ہے جس طرح ہم 21ویں صدی میں رہتے ہیں'۔ یہ دیکھے گا کہ ISC ممبران کیا کرتے ہیں – اور وہ کیسے کرتے ہیں – ڈیجیٹل دور میں تبدیل ہو رہے ہیں، اور ان تبدیلیوں سے پیدا ہونے والے مواقع اور چیلنجز۔
اس رپورٹ کا مقصد آئی ایس سی کے اراکین اور دیگر سائنسی تنظیموں کے لیے تحریک اور رہنمائی فراہم کرنا ہے کیونکہ وہ اپنے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں آگے بڑھ رہے ہیں، تاہم وہ لفظ 'ڈیجیٹل' کی تعریف کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔
ممبر سروے اور انٹرویوز پر ایک نوٹ
اس دستاویز میں ISC ممبران کے آن لائن سروے کے نتائج کو شامل کیا گیا ہے۔ یہ سروے 2023 کے اوائل میں کیا گیا تھا اور اس میں قومی اکیڈمیوں، یونینوں، وابستہ اراکین اور دنیا بھر کے سیکرٹریٹ والے اداروں کے 44 جوابات شامل تھے (یورپ میں 47 فیصد)۔ جواب دہندگان کا سائز صرف چھوٹی رضاکارانہ تنظیموں (4 جوابات) سے لے کر 25 سے کم اراکین (18 جوابات) سے لے کر 200 سے زیادہ اراکین (15 جوابات) والی بڑی تنظیموں تک تھا۔
جواب دہندگان بنیادی طور پر یا تو ایگزیکٹوز (17 جوابات) تھے یا مواصلات یا دیگر معاون کردار (12 جوابات) میں۔ سروے کی تکمیل آپٹ ان تھی۔
سروے کو سائنسی مشق کے طور پر نہیں بنایا گیا تھا، بلکہ اس بات کا ابتدائی بیرومیٹر پیش کرنے کے لیے کیا گیا تھا کہ ISC ممبران ڈیجیٹل پر کیا کر رہے ہیں اور جب ڈیجیٹل کو اپنی تنظیمی حکمت عملی میں شامل کرنے کی بات آتی ہے تو وہ اپنی تنظیمی صلاحیت کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں۔
ISC کا مقصد ایسے ممبران کی نشاندہی کرنا تھا جنہوں نے دلچسپ نتائج پیش کیے یا بصیرت افروز تبصرے کیے جن کا مزید معلومات کے لیے انٹرویو کیا جا سکتا ہے اور مئی 2023 میں ISC وسط مدتی اراکین کی میٹنگ میں پیش کیا جا سکتا ہے۔ نو رکن تنظیموں کے نمائندوں کا انٹرویو کیا گیا اور اس رپورٹ میں ایک ان کے مقدمات کا جائزہ۔
ڈیجیٹل دور میں سائنسی تنظیموں کے لیے مواقع
سروے کا جواب دینے والے زیادہ تر ISC ممبران نے محسوس کیا کہ وہ ڈیجیٹل میں 'آگے بڑھ رہے ہیں' (شکل 1)۔ یہ ممبران ڈیجیٹل کو اپنی حکمت عملی کے حصے کے طور پر دیکھتے ہیں لیکن اسے اپنے ہر کام میں شامل نہیں کیا ہے۔ اگرچہ وہ ٹیکنالوجی میں فعال طور پر سرمایہ کاری کر رہے ہیں اور اپنی صلاحیتوں کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کے پاس اب بھی اپنے ڈیجیٹل سفر پر جانے کا راستہ ہے۔
سائنس کی تنظیموں کے لیے مواقع کے تین وسیع شعبے ہیں:
یہ رپورٹ ہر ایک کو باری باری دیکھے گی، ISC اراکین کے لیے ہر علاقے کے سیاق و سباق اور مطابقت کا خاکہ پیش کرے گی، سروے سے متعلقہ نتائج کا جائزہ لے گی اور ISC اراکین کے کیس اسٹڈیز کو پیش کرے گی جو ان مواقع کو حاصل کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔
ایریا 1: زیادہ سے زیادہ گہرے ڈیجیٹل کنکشن بنائیں
ڈیجیٹل دور میں ہمیشہ انقلاب لانے کی صلاحیت موجود رہی ہے کہ کس طرح تنظیمیں – بشمول ISC ممبران – لوگوں سے جڑتی ہیں: ان کے ممبران، سامعین، اسٹیک ہولڈرز، عملہ اور اس سے آگے۔
طبعی دنیا، رسائی اور امیری کے درمیان ہمیشہ ایک تجارت ہوتی ہے: زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچنا ان کے تجربات کی امیری، شدت اور گہرائی سے سمجھوتہ کرتا ہے۔ [1] ایک اچھی مثال ایک روایتی ذاتی طور پر سائنس کانفرنس ہے، جہاں تک رسائی محدود ہے، لیکن تجربات گہرے اور بھرپور ہیں (یعنی نفیس اور اعلیٰ معیار کے)۔
ڈیجیٹل دنیا میں، تاہم، یہ متحرک تبدیلیاں. مواد اور تجربے کے معیار کو قربان کیے بغیر تنظیمی رسائی کو بڑھایا جا سکتا ہے۔. درحقیقت، منفرد اور بھرپور تجربات تخلیق کرنے کی صلاحیت تنظیموں کو زیادہ سے زیادہ رسائی فراہم کر سکتی ہے۔2
انٹرنیٹ سرچ انجن زیادہ سے زیادہ اور منفرد مواد کو انعام دیتے ہیں، اسے زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچاتے ہیں اور اس کی رسائی میں اضافہ کرتے ہیں۔3 برطانیہ میں، رائل سوسائٹی نے اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے ایک پورا پروگرام بنایا ہے، خاص طور پر بہت زیادہ تلاش کیے گئے گوگل کلیدی الفاظ (کیس اسٹڈی 1) کو نشانہ بنا کر نئے سامعین کو متوجہ کرنے کے لیے خاص طور پر ڈیزائن کیا گیا بھرپور مواد تیار کیا گیا ہے۔
امیر مواد کی اضافی رسائی اس کے لیے سرچ انجن کے نتائج میں اعلیٰ درجے کی صلاحیت کے ساتھ ختم نہیں ہوتی۔ جب سائنسدانوں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو ایسا مواد نظر آتا ہے جو ان کی دلچسپیوں کو متاثر کرتا ہے، تو وہ مثال کے طور پر LinkedIn، Academia.edu یا ResearchGate کے ذریعے اسے اپنے آن لائن نیٹ ورکس کے ساتھ شیئر کر سکتے ہیں۔ یہ تعلیمی نیٹ ورکنگ سائٹس اور تجارتی علمی پبلشرز وسیع ڈیجیٹل ڈیٹا بیسز کے ذریعے اپنے رابطوں کو وسعت دیتے ہیں، جس سے سائنس دانوں کو مواد کی رسائی اور فراوانی دونوں ملتے ہیں۔
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 1: رائل سوسائٹی سرچ انجن کے ذریعے نئے سامعین تک پہنچتی ہے۔
رائل سوسائٹی ایک بڑا اور پیچیدہ ادارہ ہے۔ اس کے نتائج جرائد، سائنسی گرانٹس، پالیسی ورک، صنعت کے پروگرام، اسکول کے وسائل اور عوامی مشغولیت کے واقعات پر محیط ہیں۔
آؤٹ پٹ کے اتنے وسیع میدان کے ساتھ، رائل سوسائٹی کی ویب سائٹ کو مختلف سامعین کو مؤثر طریقے سے پیش کرنا چاہیے۔ متعلقہ معلومات کو فوری طور پر تلاش کرنے کے لیے زائرین کو فعال کرنا سب سے اہم ہے، پھر بھی یہ یقینی بنانا کہ یہ مواد سرچ انجنوں پر نظر آئے ایک چیلنج ہے۔
رائل سوسائٹی کے ویب سائٹ کی تبدیلی کے منصوبے نے سائٹ کے ڈیزائن کو تازہ کیا اور مواد کی بیک اینڈ ٹیگنگ کو بہتر بنایا۔ یہ مختلف شعبوں میں بھرپور معلومات کی زیادہ موثر سرفیسنگ کو قابل بناتا ہے اور سرچ انجنوں کو صارف کے رویے اور ترجیحات کی بنیاد پر مواد کی بہتر تجویز کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
ویب سائٹ کے تجزیات سے پتہ چلتا ہے کہ سائٹ پر اب تک کیے گئے کام نے ٹریفک میں اضافہ کیا ہے اور رائل سوسائٹی کے بارے میں عوامی تاثر کو سہارا دیا ہے، خاص طور پر گوگل کے لیے خاص طور پر ڈیزائن کیا گیا مواد بنا کر۔ جب 2024 میں مکمل طور پر اپ ڈیٹ شدہ ویب سائٹ شروع کی جائے گی، امید ہے کہ اس سے رسائی میں مزید توسیع ہوگی۔ اگرچہ ٹھوس اثرات کی پیمائش کرنا مشکل ہے، لیکن عوام کو آگاہ کرنا اور ویب سائٹ کے ذریعے سائنسی معلومات کا اشتراک ایک اہم مقصد ہے۔
انٹرنیٹ تک رسائی اور دستیابی کے بارے میں عملی خدشات اب نہیں ہیں۔ مرکزی کے طور پر، جیسا کہ یہ فرض کیا جا سکتا ہے کہ زیادہ تر لوگوں کو مناسب رفتار سے انٹرنیٹ تک رسائی حاصل ہو گی، وہ جہاں بھی ہوں اور جب بھی وہ اپنا آلہ آن کریں گے۔ COVID-19 وبائی مرض کے آغاز نے اس میں تیزی لائی، کیونکہ ویڈیو کالنگ ذاتی بات چیت اور پیشہ ورانہ تعاون دونوں کے لیے ایک اہم مقام بن گئی۔4 AI کے ساتھ، یہاں تک کہ زبان کی رکاوٹوں کو بھی دور کیا جا سکتا ہے، اور مختلف زبانیں بولنے والے لوگ نسبتاً ہموار طریقے سے جڑ سکتے ہیں اور چیٹ کر سکتے ہیں۔5
رفتار یا رسائی کے بجائے، سیاق و سباق اور شمولیت اب سائنسی تنظیموں کے لیے واضح تحفظات ہیں جو لوگوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر جڑنا چاہتے ہیں۔
کوئی شخص جو ٹی وی دیکھتے ہوئے اپنے فون پر براؤز کرنا چاہتا ہے وہ سائنسی کانفرنس میں اپنے آئی پیڈ کا استعمال کرنے والے سائنسدان یا پالیسی ساز سے بہت مختلف ہے۔ وہ آلہ اور چینلز جو وہ استعمال کر رہے ہیں وہ بھی متعلقہ ہیں – جیسا کہ وہ نہیں ہیں۔6
شمولیت ضروری ہے: جیسا کہ تنظیمیں لوگوں کی پہلے سے زیادہ متنوع رینج کے ساتھ جڑتی ہیں، انہیں اپنے سامعین کے پس منظر، ثقافتوں، زبانوں، ڈیجیٹل مہارتوں کی سطح اور بہت کچھ پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔7 سائنس کی تنظیموں کے لیے، شمولیت کا مطلب یہ بھی ہے کہ ان سائنسدانوں کی زندگیوں اور طرز عمل کے بارے میں سوچنا جن تک وہ پہنچنا چاہتے ہیں، اور ڈیجیٹل تجربات اور مصنوعات کو اس طرح سے ڈیزائن کرنا جو ان کے لیے کارآمد ہو۔ گلوبل ینگ اکیڈمی کا نقطہ نظر ایک بہترین مثال ہے: وہ اپنے اراکین کے تجربات کو سمجھنے اور ان کے وقت، عادات اور زندگیوں کا احترام کرنے کے لیے بہت کوشش کرتے ہیں - جس میں وقت کی سرمایہ کاری کو کم سے کم رکھنے کے بارے میں سخت سوچنا بھی شامل ہے۔ مطالعہ 2)۔
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 2: گلوبل ینگ اکیڈمی کا ممبر مرکوز نقطہ نظر
گلوبل ینگ اکیڈمی دنیا بھر کے نوجوان سائنسدانوں اور محققین کو آواز دیتی ہے، روابط کو فروغ دیتی ہے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی میں مدد کرتی ہے۔
نوجوان سائنسدانوں کی الگ الگ ضروریات، عادات اور مواصلات کی ترجیحات ہیں، اور 'نوجوان' زمرے کے اندر مختلف عمر کے گروپوں پر محیط ڈیموگرافک کو پورا کرنا ایک منفرد چیلنج پیش کرتا ہے۔ گلوبل ینگ اکیڈمی کو ایسی مصنوعات اور خدمات کو ڈیزائن کرنے کی ضرورت تھی جو ان الگ الگ ضروریات کو پورا کرتی ہیں اور انہیں کیریئر کے ابتدائی پیشہ ور افراد کے مصروف طرز زندگی میں بغیر کسی رکاوٹ کے ضم کرتی ہیں۔
نوجوان سائنسدانوں کی مخصوص ضروریات اور عادات کو پورا کرنے کے لیے اپنے نقطہ نظر کو تیار کرتے ہوئے، گلوبل ینگ اکیڈمی نے ایک مضبوط، مصروف کمیونٹی تشکیل دی ہے۔ یہ رکن پر مبنی نقطہ نظر اکیڈمی کو اس کے ہدف آبادی کے ساتھ مزید گہرائی سے گونجنے میں مدد کرتا ہے، نیٹ ورک میں اراکین کی مسلسل، فعال شمولیت کو یقینی بناتا ہے۔
بالآخر، ناقص، غیر ذاتی، غیر متعلقہ، یا غیر مستند تجربات صرف سائنسی تنظیموں کی پہنچ کو کم کرنے کا کام کرتے ہیں۔ اس لیے انہیں کلیدی سامعین کے بارے میں بہت گہری سمجھ پیدا کرنی چاہیے: ان کا سیاق و سباق، حدود اور ان کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کا طریقہ۔ خوش قسمتی سے، ڈیجیٹل دائرہ تنظیموں کو ڈیٹا کی کثرت فراہم کرتا ہے، اور اس سے فائدہ اٹھانا صارف کے رویے، ترجیحات اور درد کے نکات کے بارے میں بصیرت کا باعث بن سکتا ہے۔8 سائنس کی تنظیمیں اپنی پیشکشوں کو بہتر بنانے اور اپنے سامعین کی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کرنے کے لیے اس ڈیٹا کو استعمال کر سکتی ہیں۔ انٹرنیشنل یونین آف پیور اینڈ اپلائیڈ کیمسٹری (IUPAC) اپنی پیشکش کو بہتر بنانے کے لیے ڈیٹا کا فائدہ اٹھانے والی تنظیم کی ایک مثال ہے: یہ اراکین کی ضروریات اور ترجیحات کو سمجھنے کے لیے سروے چلاتی ہے، اور ان بصیرت کی بنیاد پر ان کے ساتھ جڑنے کا طریقہ طے کرتی ہے (کیس اسٹڈی 3) . سامعین کی مختلف ضروریات اور ترجیحات کے ساتھ مربوط ہونے کے لیے ان کے نقطہ نظر کو اپنی مرضی کے مطابق بنانا، اور مخصوص سامعین کے طبقات کے لیے منفرد مواد تخلیق کرنا - جیسے IUPAC's Global Women's Breakfast - ڈیجیٹل دنیا میں مواصلات کیسے کام کرتا ہے اس کے لیے مرکزی حیثیت رکھتا ہے۔
آخر میں، یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ڈیجیٹل کے ذریعے سہولت فراہم کردہ کنکشن صرف لوگوں تک محدود نہیں ہیں۔ آج، ہم اپنے موبائل فون، گھڑیاں، فرج، اسپیکر یا خوردبین جیسے AI کے ساتھ سرایت شدہ اشیاء سے جڑے ہوئے ہیں۔9 اگرچہ روبوٹ اور اشیاء لوگوں کے ساتھ مختلف سلوک کرتے ہیں، سیاق و سباق، شمولیت اور شرکت اہم رہتی ہے۔ مستقبل میں، رائل سوسائٹی کو اس بارے میں سخت سوچنے کی ضرورت ہوگی کہ آیا اپنی ویب سائٹ کو ChatGPT اور دیگر بڑے لینگویج ماڈلز جیسے ٹولز میں پیش کرنے کے لیے اپنی ویب سائٹ کو کیسے منظم کرنا ہے۔10 اسی طرح، IUPAC کو اس بات پر غور کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے کہ اس کے کون سے اراکین AI ایجنٹوں یا وائس اسسٹنٹ کو اس سے منسلک کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں، اور ان بیچوانوں کو کس طرح شامل کرنا ہے۔ ڈیجیٹل کنکشن اور بھی پیچیدہ ہونے والا ہے۔11
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 3: انٹرنیشنل یونین آف پیور اینڈ اپلائیڈ کیمسٹری
IUPAC ایک عالمی تنظیم ہے جس میں متنوع رکنیت کی بنیاد ہے۔ اس کے اراکین کے سائز اور آپریشنل صلاحیت میں مختلف ہونے کے ساتھ، بڑے، پیشہ ورانہ طور پر منظم اداروں سے لے کر افراد کے ذریعے چلائے جانے والے چھوٹے اداروں تک، ہر ایک کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنا اور ان میں مشغول ہونا مشکل ہے۔
IUPAC کی متنوع رکن تنظیموں میں مواصلات کی مختلف ترجیحات ہیں۔ اگرچہ کچھ روایتی چینلز جیسے ای میلز کی طرف مائل ہیں، دوسرے زیادہ جدید ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو ترجیح دیتے ہیں۔ یہ IUPAC کے لیے ایک اہم چیلنج ہے: بہت سے مختلف ترجیحات کے ساتھ سامعین کے ساتھ بات چیت کرنے کے لیے اپنے محدود وسائل کا بہترین استعمال کیسے کریں۔
اپنے اراکین کی ترجیحات کو بہتر طور پر سمجھنے اور اپنی مصروفیت کی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لیے، IUPAC نے ایک مواصلاتی سروے کیا۔ مقصد اس کے موجودہ مواصلاتی چینلز کی تاثیر کا اندازہ لگانا اور بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنا تھا۔ سروے کے نتائج نے IUPAC کو اپنی مواصلاتی حکمت عملی کو بہتر بنانے میں رہنمائی کی، خاص طور پر سوشل میڈیا کے ڈومین میں، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ اراکین مؤثر طریقے سے مصروف ہیں اور اپنے پسندیدہ چینلز کے ذریعے متعلقہ معلومات حاصل کر رہے ہیں۔
IUPAC نے بھی اپنے نیٹ ورک کے مخصوص حصوں سے منسلک ہونے کے لیے ڈیجیٹل ایونٹس بنانا شروع کر دیا۔ گلوبل ویمنز بریک فاسٹ خواتین کے لیے ایک ایونٹ کے طور پر شروع ہوا، اور عالمی کیمسٹری کمیونٹی میں نئے روابط بنانے میں دلچسپی رکھنے والے ہر فرد کے لیے ایک ایونٹ بن گیا ہے۔ اس نے IUPAC کو اپنے کام کی نمائش کرنے، اس کمیونٹی سے براہ راست جڑنے اور وسیع تر سامعین تک پہنچنے کی اجازت دی ہے۔
مواصلاتی سروے کی بصیرت کا استعمال کرتے ہوئے، IUPAC کا مقصد اپنی ڈیجیٹل مصروفیت کی حکمت عملی کو بڑھانا ہے۔ اپنے مواصلاتی طریقوں کو سامعین کی ترجیحات کے مطابق بنا کر، IUPAC اپنے متنوع ممبر بیس کے ساتھ مضبوط روابط کو فروغ دینے اور اس بات کو یقینی بنانے کی امید رکھتا ہے کہ اس کے پیغامات گونجتے ہیں۔
ISC اراکین کے سروے کی بصیرتیں۔
اگرچہ بہت سی سائنسی تنظیمیں ڈیجیٹل کمیونیکیشنز اور مصروفیت کے ذریعے اپنے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر کا آغاز کرتی ہیں، لیکن ISC ممبران کے سروے سے یہ بات سامنے آئی کہ یہ وہ علاقہ ہے جہاں انہیں اپنی صلاحیتیں کمزور ترین محسوس ہوتی ہیں (شکل 2)۔ تمام تنظیموں میں، اس علاقے میں سب سے مضبوط رپورٹ کردہ مہارت سوشل میڈیا تھی (2.6 میں سے 4)؛ سب سے کمزور SEO (1.7/4) اور ڈیجیٹل فنڈ ریزنگ (1.3/4) تھے۔ یہ بھرپور اور متعلقہ طریقوں سے سامعین تک پہنچنے اور ان سے منسلک ہونے کے لیے ڈیجیٹل حکمت عملیوں کو بڑھانے کے چیلنج کی نشاندہی کرتا ہے۔
مصروفیت، تاہم، تمام اراکین کے لیے ڈیجیٹل میں ایک ترجیح دکھائی دیتی ہے۔ یہاں تک کہ وہ تنظیمیں جنہوں نے ڈیجیٹل مصروفیت میں درمیانی یا کم مہارت کی سطح کی اطلاع دی ہے، سائنسی علم کے پھیلاؤ کو ترجیح دیتے ہیں، اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ رسائی اور مشغولیت بنیادی مقاصد ہیں، قطع نظر ان کی مہارت کی سطح کے۔
مشغولیت کی مہارتوں کو فروغ دینے میں اہم رکاوٹوں کے حوالے سے، سروے نے ظاہر کیا کہ کم مہارت کی سطح کی اطلاع دینے والے اراکین نے بنیادی ضروریات کی نشاندہی کی جیسے 'ڈیجیٹل کے ذریعے ہم کیا حاصل کر سکتے ہیں اس کا واضح وژن'، 'تبدیلی کے لیے تیزی سے اپنانے کی صلاحیت' اور 'ڈیجیٹل کی تفہیم'۔ اوزار'. جیسے جیسے مہارت کی سطح میں اضافہ ہوا، اراکین نے مزید پیچیدہ ضروریات پر زور دیا: 'ڈیجیٹل رجحانات کو سمجھنا اور وہ آپ کی تنظیم کو کیسے متاثر کرتے ہیں'، 'اچھی ڈیجیٹل حکمت عملی تیار کرنے اور سرایت کرنے کی صلاحیت' اور 'ڈیجیٹل قیادت کی مہارتیں (مثلاً زیادہ باہمی تعاون کے ساتھ)'۔
عکاسی کے لیے اہم سوالات
علاقہ 2: نئی مصنوعات اور خدمات کے ذریعے تیزی سے قدر پیدا کریں۔
چونکہ ڈیجیٹل تبدیلی ہماری زندگی کے ہر پہلو کو نئی شکل دے رہی ہے، سائنس کی تنظیمیں روایت اور اختراع کے سنگم پر کھڑی ہیں۔ ڈیجیٹل انقلاب اختراعات، رسائی کو وسعت دینے اور قدر پیدا کرنے کے بے مثال مواقع فراہم کرتا ہے جس کا پہلے تصور بھی نہیں کیا گیا تھا – اور بے مثال رفتار کے ساتھ ایسا کرنے کے۔12
یہ سب سے واضح جگہ معلوماتی مصنوعات کی قدر میں ہے: سامعین ڈیجیٹل چینلز کے ذریعے مصنوعات میں نئی قدر تلاش کر سکتے ہیں۔ اس کے برعکس، معلومات کا زیادہ بوجھ مخصوص مصنوعات اور معلومات کے لیے پہلے سے کہیں زیادہ مشکل بناتا ہے جس کی وجہ سے ڈیجیٹل دور کو 'توجہ کی معیشت' کے طور پر بیان کیا جاتا ہے۔13
'طویل پونچھ' ایک اصطلاح ہے جو سائنس کی تنظیموں کے لیے ایک حقیقی موقع حاصل کرتی ہے، اور ایک ایسی اصطلاح جسے وہ شاید اچھی طرح سمجھتے ہیں۔ اصطلاح سے مراد قیمت اور کثرت کے درمیان متحرک ہے۔ کچھ مرکزی دھارے کی مصنوعات بڑی تعداد میں خریدی، ان تک رسائی یا استعمال کی جاتی ہیں، جیسا کہ کبھی ہوتا تھا۔ لیکن ڈیجیٹل دنیا میں، اب بہت سے مخصوص اور محدود مفادات تک رسائی اتنی ہی سستی اور آسانی سے کی جا سکتی ہے۔ یہ رجحان ایمیزون جیسے پلیٹ فارمز کو فیڈ کرتا ہے، جو بیسٹ سیلرز سے لے کر بہترین آئٹمز تک مصنوعات کی بہتات کی پیشکش کرتے ہیں۔14
لمبی دم کا مطلب یہ بھی ہے کہ سائنس کی تنظیمیں نسبتاً طاق علاقوں میں کام کر رہی ہیں اور نسبتاً طاق مصنوعات کے ساتھ ان کو دستیاب کر سکتی ہیں، یہ جانتے ہوئے کہ اگرچہ ان مصنوعات کی مارکیٹ چھوٹی ہے، یہ موجود ہے۔ اس لیے یہ صرف اس بارے میں نہیں ہے کہ لوگ کون سے پروڈکٹس یا خدمات کا انتخاب کرتے ہیں، یہ اس بارے میں بھی ہے کہ کن پروڈکٹس یا سروسز کی مارکیٹنگ کی جا سکتی ہے اور کس کو۔
ورلڈ اینتھروپولوجیکل یونین (WAU) ایک ایسی تنظیم کی ایک مثال ہے جس نے ایسا ہی کیا ہے: اس کے کاروباری ماڈل کو ایسے مواد کے ساتھ طاقوں کو نشانہ بنا کر تبدیل کیا گیا ہے جو ان کے لیے مخصوص اہمیت کا حامل ہے (کیس اسٹڈی 4)۔ 'ممبر' ہونا سیلنگ پوائنٹ نہیں ہے، اور ممبرشپ سالانہ فیس کے ساتھ نہیں آتی ہے۔ اس کے بجائے، لوگ اب ممبر بن جاتے ہیں جب وہ کسی سرگرمی (ایونٹ، سیمینار یا اسی طرح) میں حصہ لینے کے لیے ادائیگی کرتے ہیں۔ اگرچہ WAU چھوٹے سامعین طبقات کو نشانہ بنا رہا ہے – ایک رکنیت کی تجویز کے بجائے بہت سی مختلف تجاویز کے ساتھ – یہ اپنی رکنیت کو بڑھا رہا ہے۔ یہ رکنیت کی حکمت عملی ہے جو لمبی دم پر مرکوز ہے۔
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 5: ترقی پذیر دنیا کے لیے سائنس میں خواتین کی تنظیم
ڈبلیو اے یو ایک چھتری تنظیم ہے جس کا دو طرفہ ڈھانچہ ہے: انفرادی اراکین کے لیے بین الاقوامی یونین آف بشریاتی اور نسلیاتی سائنسز، اور تنظیموں کے لیے عالمی کونسل برائے بشریاتی ایسوسی ایشن۔
WAU کا روایتی رکنیت کا ماڈل سالانہ فیس کے ڈھانچے پر مبنی تھا، جو اراکین کو مواد اور واقعات تک خصوصی رسائی فراہم کرتا تھا۔ تاہم، اکیڈمیا میں جغرافیائی حدود اور آبادیاتی تبدیلیوں نے اہم رکاوٹیں کھڑی کیں۔ لاجسٹک مسائل یا دستاویزات کی کمی کی وجہ سے بہت سے بین الاقوامی ممبران ذاتی طور پر تقریبات میں شرکت نہیں کر سکے۔ شمولیتی اور موافقت پذیر ہونے کے یونین کے مقصد کو اہم رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا۔
نئے نقطہ نظر نے WAU کو مزید متنوع اور بین الاقوامی بنتے دیکھا۔ مزید اراکین نے شمولیت اختیار کی ہے، اور تنظیم زیادہ ظاہری شکل اختیار کر گئی ہے۔
سائنس کی تنظیمیں ایک ہی بنیادی ڈھانچے کا استعمال کرتے ہوئے بڑے یا مخصوص سامعین، یا دونوں کو ایک ہی وقت میں پورا کرنے کا انتخاب کر سکتی ہیں – جیسے کہ ویب سائٹ، ویبنار پلیٹ فارم یا دیگر سروس۔ یہ اس لیے ممکن ہے کیونکہ بہت سے ڈیجیٹل ماحولیاتی نظاموں میں، ایک بار ابتدائی انفراسٹرکچر (جیسے ویب سائٹ یا سافٹ ویئر ایپلیکیشن) قائم ہو جاتا ہے، کسی دوسرے صارف کو شامل کرنا یا کوئی اور ڈیجیٹل پروڈکٹ یونٹ تیار کرنا عملی طور پر کوئی اضافی لاگت نہیں آتا۔ یہ 'کے طور پر جانا جاتا ہےصفر معمولی لاگت'.
مثال کے طور پر OpenAI کا ChatGPT لے لیں۔ ایک بار جب پہلے صارف کے لیے بنیادی ڈھانچہ قائم ہو جاتا ہے، تو ہر بعد میں آنے والے صارف کو شامل کرنے کے لیے عملی طور پر کچھ نہیں ہوتا۔15
ترقی پذیر دنیا کے لیے سائنس میں خواتین کی تنظیم (OWSD) نے اس کا فائدہ اٹھایا ہے تاکہ اپنی ویب سائٹ پر اراکین کے لیے خدمات کا ایک سلسلہ تیار کیا جا سکے - ایسے پروفائلز جو خود بخود آباد ہو جائیں، اور سرگرمیوں اور خبروں کی اشیاء کے لیے سادہ ٹیمپلیٹس - جو مکمل طور پر توسیع پذیر ہیں (کیس اسٹڈی 5)۔ اس سسٹم کو بنانے کے لیے ابتدائی اخراجات زیادہ ہیں، لیکن ایک بار استعمال کرنے والوں کی تعداد ایک بڑی حد نہیں ہے۔ اس قسم کا پروفائل سسٹم صفر معمولی لاگت والی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے بغیر ممکن نہیں ہوتا۔ OWSD نے اس کا استعمال ایسے اراکین کے لیے قدر پیدا کرنے کے لیے کیا ہے جو تعداد کو محدود کرنے کی فکر کیے بغیر تنظیم کے ساتھ مشغولیت اور تعلق کو گہرا کرتے ہیں۔
حوالہ:
کیس اسٹڈی 5: ترقی پذیر دنیا کے لیے سائنس میں خواتین کی تنظیم
OWSD خاص طور پر کم آمدنی والے ممالک میں سائنس میں خواتین کی حمایت اور فروغ کے لیے وقف ہے۔
OWSD کو اپنی وسیع رکنیت کے ساتھ مشغولیت کو مضبوط بنانے اور گلوبل ساؤتھ میں خواتین سائنسدانوں کے تجربات اور کہانیوں کو مؤثر طریقے سے پہنچانے کی ضرورت ہے۔ یہ چیلنج COVID-19 وبائی مرض کے دوران شدت اختیار کر گیا، کیونکہ مصروفیت کے روایتی طریقے محدود تھے۔
صارف کے تیار کردہ مواد اور ذاتی ممبر پروفائلز کے ذریعے، OWSD نے اراکین کو ایک مضبوط آواز اور کردار کا احساس دیا ہے۔ کہانی سنانے میں صلاحیت کی تعمیر ایک فوکس ایریا کے طور پر ابھری ہے، اس کے اثرات کے امکانات کو دیکھتے ہوئے - وبائی مرض کے دوران ویڈیو مواد میں تبدیلی نے OWSD کی چیلنجوں سے ہم آہنگ ہونے اور معیاری مواد فراہم کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کیا۔
یہ کیس اسٹڈی قدر کے لیے ایک اور نئے راستے پر روشنی ڈالتی ہے جو ڈیجیٹل سائنس تنظیموں کو پیش کرتا ہے: کا امکان شریک تخلیق قدر اپنے سامعین کے ساتھ۔ OWSD کے ڈیجیٹل ویڈیو ٹریننگ پروگرام نے اپنے سامعین (تربیت) کے لیے قدر کی پیشکش کرنے کے لیے سوشل میڈیا اور دیگر ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کا استعمال کیا اور پھر قدر واپس حاصل کی (اس کی ویب سائٹ کے لیے بنائی گئی ویڈیوز وصول کرنا)۔ عام طور پر، لوگ آج تنظیموں اور ساتھیوں کے ساتھ بطور شرکا جڑنا چاہتے ہیں: ان رابطوں کا اشتراک، شریک تخلیق اور شریک ملکیت، نہ صرف غیر فعال وصول کنندگان بننا۔16
سائنسی تنظیموں کے لیے جو قدر پیدا کرنا چاہتے ہیں ڈیجیٹل پیشکشوں کے آخری موقع میں شرکت ضروری ہے: نیٹ ورک کے اثرات. نیٹ ورک کے اثرات اس رجحان کو بیان کرتے ہیں جہاں کسی سروس یا پلیٹ فارم کی قدر بڑھ جاتی ہے کیونکہ زیادہ لوگ اسے استعمال کرتے ہیں۔ سوشل میڈیا پلیٹ فارمز جیسے کہ Facebook یا X (سابقہ ٹویٹر) کے لیے؛ ان کے جتنے زیادہ صارفین ہوں گے، وہ ہر صارف کے لیے اتنے ہی زیادہ قیمتی ہو جائیں گے، کیونکہ وہاں مزید کنکشن بنانے ہیں اور مواد استعمال کرنا ہے۔ یہ اصول آج بہت سے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو زیر کرتا ہے: Uber، Airbnb اور مزید اس کے بغیر کام نہیں کرے گا۔ سائنس کی دنیا کے اندر، سائنس کی کھلی تحریک اور پری پرنٹ شیئرنگ پلیٹ فارمز کا عروج اس بات کا ثبوت ہے کہ سائنس دانوں نے روایتی اشاعتی راستوں کو نظرانداز کرتے ہوئے نیٹ ورک کے ان اثرات کو کس طرح استعمال کیا ہے۔ ISC کے اراکین بھی نیٹ ورک ہیں؛ انہیں اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ وہ نیٹ ورک کے اثرات تک رسائی حاصل کرنے میں اپنے اراکین کی مدد کیسے کر سکتے ہیں۔
قیمت بھی رفتار کے ذریعے پہنچائی جاتی ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے، اس لیے قدر کی تخلیق بھی ضروری ہے۔ خیالات اور تصورات کو جلد اور جلد جانچنے میں چستی ضروری ہے۔ بہت سے طریقہ کار تیار کیے گئے ہیں جو خاص طور پر چستی اور صارف کے مرکز کی جانچ کو قابل بنانے کی کوشش کرتے ہیں، بشمول چست، ڈیزائن سوچ اور جھکاؤ۔17 سائنس کی تنظیمیں تیزی سے نئی مصنوعات یا خدمات کی جانچ کر سکتی ہیں، تاثرات جمع کر سکتی ہیں، اعادہ کر سکتی ہیں، اور پھر پیمائش کر سکتی ہیں کہ کیا کام کرتا ہے۔ یہ بڑے پیمانے پر ناکامیوں کے خطرے کو کم کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وسائل ان خیالات میں لگائے جائیں جن کی توثیق ہدف والے سامعین نے کی ہو۔ WAU (کیس اسٹڈی 4)، مثال کے طور پر، مختلف ایونٹ کے آئیڈیاز کو زیادہ آسانی سے جانچ سکتا ہے اور دیکھ سکتا ہے کہ وہ کیا دلچسپی لیتے ہیں، صرف وہی ڈیلیور کر سکتے ہیں جو سامعین حاصل کرنے کے لیے ثابت ہیں۔ اسی طرح، OWSD (کیس اسٹڈی 5) اپنے ممبرشپ ڈیٹا بیس پر ایک نئی خصوصیت کے کم از کم قابل عمل پروڈکٹ ورژن کی جانچ کرنے کا انتخاب کر سکتا ہے۔ اگر اراکین نئی خصوصیت کا جواب دیتے ہیں، تو OWSD اسے مزید مکمل طور پر تیار کر سکتا ہے۔ اگر کوئی جواب نہیں ہے، یہ نہیں ہے.
حوالہ جات:
ISC اراکین کے سروے کی بصیرتیں۔
ISC سروے نے ان بہت سے طریقوں پر روشنی ڈالی جن سے اراکین محسوس کرتے ہیں کہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز ان کے مستقبل کے منصوبوں کی حمایت کر سکتی ہیں۔. خاص طور پر، انہوں نے ڈیجیٹل دور میں بہتر خدمات کی فراہمی اور علم کو پھیلانے کے لیے انہیں اہم سمجھا۔ مزید برآں، پالیسی سازوں کو متاثر کرنا، انتظامی کارکردگی کو بڑھانا اور کھلی سائنس کو فروغ دینا بہت سی تنظیموں کے مقاصد تھے۔
تنظیموں نے اپنی ڈیجیٹل مہارتوں پر مجموعی اعتماد کی بنیاد پر مختلف ڈیجیٹل مقاصد کی اطلاع دی۔ مثال کے طور پر، مجموعی طور پر اعلی یا درمیانے درجے کی مہارت کی اطلاع دینے والی تنظیموں نے 'کھلی سائنس کو فروغ دیں' اور 'سائنسی علم کو زیادہ وسیع پیمانے پر پھیلانے' پر زور دیا۔
اس سے اس بات کی نشاندہی ہو سکتی ہے کہ ان کے پاس ڈیجیٹل کا استعمال شروع کرنے کے لیے ضروری ڈیجیٹل ٹولز اور مہارت موجود ہے تاکہ اثر تلاش کرنے کے بنیادی حصے کے طور پر ڈیجیٹل کا استعمال شروع کیا جا سکے۔
درمیانے درجے کی مہارت کی سطح کے ساتھ تنظیموں نے 'زیادہ اراکین/صارفین کے لیے بہتر خدمات کی فراہمی' کو ترجیح دی، شاید اس بات کا اشارہ ہے کہ انھوں نے ڈیجیٹل قابلیت کی ایک خاص سطح حاصل کر لی ہے اور اب وہ اپنی خدمات کی فراہمی کو بڑھانے کے لیے ان مہارتوں کا فائدہ اٹھانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔
ایریا 3: ٹیم کی مہارتوں، نئے ڈھانچے اور آپریشنل ماڈلز کو تیار کرنا
تیز رفتار تکنیکی ترقی کے پیش نظر، سائنس کی تنظیموں کو متعلقہ اور موثر رہنے کے لیے اپنے آپریشنل ماڈلز، ٹیم کی مہارتوں اور ڈھانچے کے لحاظ سے ترقی کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسرے الفاظ میں، ڈیجیٹل دور میں تنظیمیں اپنا کام کیسے کرتی ہیں۔ کے لئے بنیادی ہے وہ کیا حاصل کر سکتے ہیں ڈیجیٹل کے ذریعے.
ڈیجیٹل دنیا کی خصوصیت اس کی انتھک رفتار سے ہے، جس میں پیشرفت اکثر تیزی سے سامنے آتی ہے۔18 واضح پیش رفت ہر تکرار کے ساتھ دوگنی ہو سکتی ہے، جس کے نتیجے میں تیز اور اکثر غیر متوقع نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ لوگوں اور تنظیموں کے لیے اس تصور کو سمجھنا مشکل ہو سکتا ہے، جیسا کہ COVID-19 وبائی مرض کے ابتدائی مراحل کے دوران دیکھا گیا، جب بہت سے لوگوں کو یہ سمجھنا مشکل تھا کہ چند الگ تھلگ کیسز تیزی سے عالمی ہنگامی صورتحال میں کیسے بڑھ سکتے ہیں۔19
اس تیز رفتار ترقی کی ایک موجودہ مثال جنریٹیو AI ٹولز کا اضافہ ہے، جیسے ChatGPT۔
یہ ٹولز، جو نیا، اصل مواد تیار کر سکتے ہیں، بمشکل ایک سال پہلے معلوم تھے لیکن کاروباری حکمت عملیوں میں تیزی سے انضمام دیکھا گیا ہے۔ نومبر 2022 میں ChatGPT کی ریلیز کے پانچ ماہ سے بھی کم وقت میں، McKinsey کے سروے میں تقریباً ایک چوتھائی C-suite ایگزیکٹوز نے جنریٹو AI ٹیکنالوجی کو اپنے کام میں شامل کیا تھا، اور 28 فیصد بورڈز نے اس بات پر بات کرنے کا ارادہ کیا تھا کہ اسے آپریشنل منصوبوں میں کیسے شامل کیا جائے، ایک عہد نامہ۔ اس کی تبدیلی کی صلاحیت کے لیے۔20
یہ تیز رفتار ارتقاء چستی کی ضرورت کو واضح کرتا ہے۔ جیسے جیسے ڈیجیٹل لینڈ سکیپ تیار ہوتا ہے، اسی طرح سائنس کی تنظیموں کے لیے ٹول کٹ بھی دستیاب ہوتی ہے۔ ڈیجیٹل ٹولز ہموار معلومات کے تبادلے اور متنوع مقامات اور ٹیموں میں نیٹ ورکنگ کو فروغ دے سکتے ہیں۔ وہ باہمی تعاون کے کام کو متضاد ہونے کی اجازت دیتے ہیں، تاکہ افراد اپنی رفتار سے حصہ ڈال سکیں۔ یہ تبدیلی عملے کے لیے بڑھتی ہوئی خود مختاری اور بین الضابطہ تعاون کے لیے زیادہ مواقع کے ساتھ، زیادہ غیر مرکزی تنظیمی ڈھانچے کو فعال کر سکتی ہے۔21 سائنسی تنظیموں کے لیے ممکنہ فوائد کئی گنا ہیں: تیز رفتاری، اختراعی دریافتیں اور کام کرنے کے مضبوط طریقے۔
نائجیرین اکیڈمی آف سائنس اس ڈیجیٹل تبدیلی کی ایک زبردست مثال فراہم کرتی ہے (کیس اسٹڈی 6)۔ اپنے تنظیمی عمل کو ڈیجیٹائز کرکے، اکیڈمی نے فیصلہ سازی میں تیزی لائی ہے اور اس عمل میں اراکین کی شرکت میں اضافہ کیا ہے۔
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 6: نائجیرین اکیڈمی آف سائنس
نائجیرین اکیڈمی آف سائنس، جو 1977 میں قائم ہوئی، نائیجیریا کا سب سے اہم سائنسی ادارہ ہے۔ اس کا بنیادی فرض سرکاری اداروں کو شواہد پر مبنی مشورے فراہم کرنا، سائنس، ٹیکنالوجی اور اختراعات سے فائدہ اٹھاتے ہوئے قومی مسائل کو حل کرنا ہے۔
COVID-19 وبائی مرض نے موافقت اور لچک کی ضرورت پر زور دیا۔ آپریشن کے روایتی طریقے، بشمول ذاتی ملاقاتیں، اکثر ناممکن تھیں۔ نائیجیرین اکیڈمی آف سائنس کو اپنی وسیع رفاقت کے درمیان موثر مواصلت کو برقرار رکھنے اور بغیر کسی رکاوٹ کے اپنے مشاورتی کردار کو جاری رکھنے کے دوہرے چیلنج کا سامنا کرنا پڑا۔
اکیڈمی کی تیز رفتار ڈیجیٹل تبدیلی، جب کہ وبائی مرض کے جواب میں، زیادہ ڈیجیٹل آپریشنل ماڈل کے ممکنہ فوائد کا انکشاف ہوا۔ زوم، واٹس ایپ اور ای میل جیسے پلیٹ فارمز پر آراء اور تعاملات کے فروغ کے ساتھ کونسل کے اجلاسوں میں شرکت کو محفوظ رکھا گیا، اور شاید اس میں اضافہ بھی کیا گیا۔
اگرچہ نیٹ ورک کی عدم استحکام اور بجلی کی ناقابل اعتماد فراہمی جیسے مسائل ایک چیلنج بنے ہوئے ہیں، اکیڈمی اپنی ڈیجیٹل حکمت عملی پر کاربند ہے۔ یہ ایک ایسے مستقبل کا تصور کرتا ہے جہاں ڈیجیٹل ٹولز ایڈوائزری سے لے کر تعلیم تک ہر چیز کو قابل بناتے ہیں۔ ڈیجیٹل مشغولیت اور تعلیم کو مزید آگے بڑھانے کے لیے اس کے پرجوش منصوبے ہیں، جیسے ای لائبریریوں کا قیام اور سائنس میوزیم کی تشکیل۔
عمل کو تبدیل کرنا موقع اور چیلنج کا واحد شعبہ نہیں ہے: نئی مہارت بھی ضرورت ہے. سائنس کی تنظیموں کے عملے جو اپنی موافقت میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں اور ڈیجیٹل مواقع سے فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں، ڈیجیٹل کے کام کرنے، سافٹ ویئر کے استعمال اور ترقی، اور ڈیجیٹل سسٹمز اور ڈیٹا کو سمجھنے کے لیے نئی ڈیجیٹل مہارتیں حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔22
سائنسی کمیٹی برائے سمندری تحقیق (SCOR) ایک بہترین مثال پیش کرتی ہے۔ ڈیجیٹل سینسرز اور ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے ڈیٹا کے بہت بڑے ریمز بنانے کی صلاحیت کا مطلب یہ تھا کہ تنظیم کو ڈیجیٹل ڈیٹا مینجمنٹ میں نئی مہارتیں تیار کرنی ہوں گی (کیس اسٹڈی 7)۔
آٹومیشن میں نئی مہارتوں کو شامل کرنا سائنس کی تنظیموں کو بڑی ممکنہ بچت پیش کر سکتا ہے۔ منسلک نظاموں اور روبوٹس کا استعمال کرتے ہوئے کوئی بھی دوبارہ قابل عمل عمل آٹومیشن کا ہدف ہو سکتا ہے۔ یہ عملے کو تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ انسان خودکار عمل کی رہنمائی، نگرانی اور بڑھانے کے لیے ضروری ہیں۔ لیکن آٹومیشن کے ذریعے، سائنس کی تنظیمیں انتظامی اور کم قیمت والے کاموں پر خرچ کیے جانے والے عملے کے وقت کو کم کر سکتی ہیں، جس سے انتظامی عمل بھرا ہوا ہے۔ آٹومیشن زیادہ موثر تحقیقی عمل، ڈیٹا اکٹھا کرنے اور مفروضے کی جانچ کی بھی حمایت کر سکتی ہے۔ لیکن اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے، سائنس کی تنظیموں کو روبوٹ کی رہنمائی کے لیے انسانوں کو ہنر مند بنانے کے لیے نئی مہارتوں کو شامل کرنا چاہیے۔23
حوالہ جات:
کیس اسٹڈی 7: سائنسی کمیٹی برائے سمندری تحقیق
SCOR ایک بین الاقوامی غیر سرکاری تنظیم ہے جو سمندری تحقیق کے میدان میں سائنسی تحقیقات کو فروغ دیتی ہے۔
جیسے جیسے سمندری تحقیق کی تکنیکی صلاحیتیں پھیلتی ہیں، اسی طرح ڈیٹا کا حجم اور پیچیدگی بھی۔ عالمی ٹیموں میں تعاون کی ضرورت کے ساتھ جو ڈیٹا تیار کیا جا رہا ہے، اس کی سراسر وسعت اہم چیلنجوں کا باعث ہے۔ SCOR نے مسلسل اور موثر سائنسی تعاون کو یقینی بنانے کے لیے موثر ڈیجیٹل ڈیٹا مینجمنٹ اور بہتر مواصلاتی ٹولز کی ضرورت کو تسلیم کیا۔ SCOR کے لیے کلیدی توجہ پروجیکٹوں کے اندر موثر اور پائیدار ڈیجیٹل ڈیٹا پلیٹ فارم کی سہولت فراہم کرنا ہے۔
ڈیجیٹل پلیٹ فارمز نے نہ صرف ڈیٹا کی وسیع مقدار کو قابل رسائی بنایا ہے بلکہ عالمی تعاون کو بھی فروغ دیا ہے۔ یہ خلا کو ختم کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ دنیا بھر کے سائنسدانوں کو یکساں معلومات تک رسائی حاصل ہو۔
عمل اور مہارتوں میں تبدیلیاں لامحالہ اثر کرتی ہیں۔ تنظیمی ثقافت.24 یہ کیسے ہوتا ہے اس کی بہت سی مثالیں ہیں: دور دراز کے کام کے عروج نے کام اور زندگی کے توازن کے ارد گرد توقعات کو تبدیل کر دیا ہے۔ ای میل، سلیک یا مائیکروسافٹ ٹیمز جیسے ٹولز کو اپنانے سے جوابی اوقات کے ارد گرد لوگوں کی توقعات بدل جاتی ہیں۔ اور مہارتوں میں تبدیلی کی رفتار مسلسل بہتری کے لیے تربیت کی ضرورت پیدا کرتی ہے۔
ان میں سے ہر ایک تبدیلی ایک چیلنج اور موقع دونوں ہے۔ ثقافت کی تبدیلی کو قبول کرنے اور اس کی حمایت کرنے سے، تنظیمیں نئے مواقع پیدا کر سکتی ہیں، جو مزید جامع، موثر، اختراعی اور اثر انگیز بن سکتی ہیں۔ مواقع کو پہچاننا اور انہیں تنظیمی ڈھانچے میں حکمت عملی کے ساتھ ضم کرنے میں کلیدی مضمر ہے: دور دراز کے کام کی پالیسیوں کے نفاذ کی بدولت دنیا بھر سے ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنا؛ ای میل منسلکات کی پیچھے اور آگے بھیجنے کو کم کرنے کے لیے ریئل ٹائم تعاون کے عمل کو فروغ دینا؛ اور مسلسل بہتری کے پروگرام تیار کرنا جو عملے اور اراکین کو تربیت دیتے ہیں۔
جہاں تنظیمیں تبدیلی کے پیش نظر تیزی سے اپنانے کے قابل نہیں ہوتیں، انہیں سامنا ہوتا ہے۔ اسٹریٹجک خطرات. تجارتی دنیا میں، عمل، ہنر، ثقافتوں اور کاروباری ماڈلز کی ڈیجیٹل تبدیلی کے محرکات اکثر خطرات کے گرد بنائے جاتے ہیں۔ یہ سخت تجربے پر مبنی ہے: کوڈاک اور بلاک بسٹر جیسی قائم کردہ کمپنیوں کو تاریخ میں شامل کیا گیا کیونکہ انہوں نے ڈیجیٹل تبدیلیوں کا جواب نہیں دیا - جیسے ڈیجیٹل کیمرہ اور ویڈیو آن ڈیمانڈ - مؤثر طریقے سے۔ اسی طرح، روایتی میڈیا آؤٹ لیٹس جو آن لائن صحافت کے ساتھ تیزی سے موافقت نہیں رکھتے تھے، انہیں کم ہوتے قارئین کی تعداد کا سامنا کرنا پڑا کیونکہ سامعین ڈیجیٹل نیوز پلیٹ فارمز کی طرف ہجرت کر گئے۔25 جیسا کہ گوگل اور فیس بک جیسے پلیٹ فارمز کے ساتھ دیکھا جاتا ہے، بہت سی ڈیجیٹل مصنوعات کی جیتنے والی تمام نوعیت ان کمپنیوں کے لیے خطرے میں اضافہ کرتی ہے جو نئے پلیٹ فارمز سے مقابلہ دیکھتی ہیں۔26
اگرچہ اوپر دی گئی مثالیں منافع بخش کمپنیوں سے متعلق ہیں، لیکن سائنس کی تنظیمیں اسٹریٹجک خطرے سے مکمل طور پر محفوظ نہیں ہیں۔ نئی 'وکندریقرت خود مختار تنظیمیں' (DAOs) سائنس کے ارد گرد کنکشن اور تنظیم کی مختلف شکلوں کے ساتھ تجربہ کر رہی ہیں۔27 مثالوں میں شامل ہیں ویٹا ڈی او, لیب ڈی اے او اور ڈی ایس سی فاؤنڈیشن. یہ رکنیت کی تنظیمیں ہیں، جہاں تعاون 'سمارٹ کنٹریکٹس' اور دیگر اختراعات کے ارد گرد بنایا گیا ہے جو ابھرتی ہوئی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز جیسے کہ بلاکچین استعمال کرتی ہیں۔ وہ کنکشن، تعاون اور تعلق کے ایک ہی احساس کو فراہم کرنے کے ایک مختلف طریقے کی نمائندگی کرتے ہیں - لیکن سائنس دانوں اور محققین کی ایک نسل کے مطابق ڈھال لیا گیا ہے جو ڈیجیٹل مقامی ہیں۔
آیا یہ (یا دیگر ڈیجیٹل تنظیمیں) آج کی سائنس کی تنظیموں کے لیے خطرہ بنتی ہیں اس کا انحصار اس بات پر ہوگا کہ آیا وہ پرانی تنظیمیں ڈیجیٹل عمل کو ڈھال سکتی ہیں اور شامل کر سکتی ہیں جو ڈیجیٹل دور میں پیدا ہونے والے سائنسدانوں کی ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ وہ تنظیمیں جو ڈیجیٹل شفٹوں سے مطابقت نہیں رکھتیں وہ نوجوان سائنسدانوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے یا برقرار رکھنے کے لیے جدوجہد کر سکتی ہیں جو جدید آلات اور پلیٹ فارم کی توقع رکھتے ہیں۔ لیکن ہم سب ڈیجیٹل فرسٹ تنظیموں کی ان نئی شکلوں سے سیکھ سکتے ہیں – یا ان کے ساتھ تعاون بھی کر سکتے ہیں، جو ممکنہ خطرات کو سنہری مواقع میں تبدیل کر سکتے ہیں۔
حوالہ جات:
ISC ممبران پر سروے کی بصیرتیں۔
ممبر سروے نے جواب دہندگان سے کہا کہ وہ اپنی مہارت کی سطح کو تین شعبوں (مصروفیت، رکن کی خدمات اور انتظام) میں درجہ بندی کریں۔ یہ نوٹ کرنا دلچسپ ہے کہ تنظیموں نے اکثر زمروں میں اپنی مہارت کی سطح میں مستقل مزاجی کا مظاہرہ کیا، خاص طور پر انتہاؤں پر (تمام علاقوں میں کم یا زیادہ)۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ مہارتیں، عمومی طور پر، کسی ایک علاقے میں نہیں بلکہ پوری تنظیم میں تیار کی جاتی ہیں۔
تاہم، کچھ باریکیاں تھیں، کچھ تنظیمیں ایک یا دو شعبوں میں سبقت لے رہی تھیں جبکہ دوسرے میں پیچھے رہ گئیں۔ مثال کے طور پر، مصروفیت میں کم مہارت والی تنظیمیں اور انتظام میں درمیانے درجے کی مہارتیں جن کی رکن خدمات میں درمیانی یا اعلیٰ مہارت ہوتی ہے (بالترتیب تین اور پانچ تنظیمیں)۔
سروے میں ڈیجیٹل شمولیت، مہارت اور ڈیٹا کے حوالے سے آئی ایس سی کے اراکین کو درپیش کلیدی چیلنجوں پر بھی غور کیا گیا۔
| عملے اور اراکین/صارفین میں ڈیجیٹل خواندگی کو فروغ دینا | 23٪ |
| اپ سکل یا عملے کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ | 23٪ |
| ڈیٹا اکٹھا کرنا، انتظام کرنا اور استعمال کرنا | 20٪ |
| اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام اراکین/صارفین ڈیجیٹل خدمات تک رسائی حاصل کر سکیں | 18٪ |
| ڈیجیٹل سیکورٹی اور رازداری کو یقینی بنانا | 18٪ |
| آلات، سافٹ ویئر یا بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری کے لیے فنڈز تلاش کرنا | 18٪ |
| ڈیجیٹل پر منصوبہ بندی / توجہ مرکوز کرنے کے لیے وقت تلاش کرنا | 16٪ |
| سائنس پر عوام کا اعتماد برقرار رکھنا | 14٪ |
| ہماری تنظیم کے کچھ پہلو دوسروں سے زیادہ ڈیجیٹل طور پر بالغ ہیں۔ | 14٪ |
| ڈیجیٹل رفتار اور چستی کے ساتھ سائنسی سختی کو متوازن کرنا | 11٪ |
| شدید ریموٹ ورکنگ ڈیمانڈز سے اسٹاف کا برن آؤٹ اور کام کا بوجھ (مثال کے طور پر، زوم تھکاوٹ، معلومات کا زیادہ بوجھ) | 11٪ |
آخر میں، مستقبل کو دیکھتے ہوئے، ممبر ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے اخلاقیات اور عمل زیادہ تر ISC اراکین کے لیے ایک اہم تشویش کے طور پر ابھرے۔ یہ اس علاقے میں تنظیموں کے لیے ڈیٹا کی مہارت اور علم کی اہمیت کو دوبارہ ظاہر کرتا ہے۔
ایک حتمی تلاش میں جواب دہندگان کی ترجیح کو سمجھنے کی کوشش کی گئی تاکہ وہ اپنے ڈیجیٹل پروگراموں کی تعمیر میں پیش رفت کر سکیں۔ مجموعی طور پر انہوں نے محسوس کیا کہ انہیں ڈیجیٹل رجحانات اور امکانات کو بہتر طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے۔
نتیجہ
ڈیجیٹل دور سائنس کی تنظیموں کے لیے اپنے کاموں کو بڑھانے، اپنی رسائی کو بڑھانے اور اپنے اثرات کو بڑھانے کے بے پناہ مواقع فراہم کرتا ہے۔
تاہم، جیسا کہ یہ رپورٹ ظاہر کرتی ہے، ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک ہی سائز کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔ تنظیمیں مختلف نکات سے شروع ہو رہی ہیں اور اپنے منفرد سیاق و سباق کی بنیاد پر مختلف شعبوں میں تبدیلی کی کوششوں پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، رائل سوسائٹی نے وسیع تر سامعین تک رسائی حاصل کرنے کے لیے SEO کو استعمال کرنے کے مواقع تلاش کرنے کے لیے اپنی حیثیت اور علم کا استعمال کیا ہے (کیس اسٹڈی 1)، جبکہ گلوبل ینگ اکیڈمی نے اس بات پر توجہ مرکوز کی ہے کہ وہ کس طرح ایسے ممبران کو بہترین طریقے سے مشغول کر سکتی ہے جن کی مخصوص ضروریات ہیں (کیس اسٹڈی 2) )۔ WAU نے مزید عالمی رکنیت (کیس اسٹڈی 4) تک پہنچنے کے لیے اپنے ماڈل کو تبدیل کرنے کا ایک موقع دیکھا ہے۔
وسیع طور پر، اس رپورٹ میں مواقع کے تین شعبوں کی نشاندہی کی گئی ہے:
سب سے پہلے، ڈیجیٹل کنکشن تنظیموں کو رکاوٹوں کو عبور کرنے اور متنوع اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بامعنی بات چیت کو فروغ دینے کی اجازت دیتے ہیں۔ تاہم، ڈیجیٹل کمیونیکیشن بہت سے اراکین کے لیے مہارت کا ایک اہم فرق ہے، اس لیے صلاحیت کی تعمیر اور توجہ کی ضرورت ہے۔
دوسرا، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور ٹولز نئی مصنوعات، خدمات اور تجربات کے ذریعے قدر پیدا کرنے اور فراہم کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، اکثر رفتار اور پیمانے پر۔ OWSD اپنے اراکین کے لیے جو مرکز بنا رہا ہے (کیس اسٹڈی 5) اس کی ایک بہترین مثال ہے، لیکن ایسا کرنے کے لیے صارفین کو ذہن میں رکھ کر ترقی کرنے کے لیے سرمایہ کاری اور عزم کی ضرورت ہے۔
تیسرا، چست رہنے کے لیے ٹیم کی مہارتوں، تنظیمی ڈھانچے اور عمل کو اپنانا بہت ضروری ہے۔ وبائی مرض نے اسے نائجیرین اکیڈمی آف سائنس (کیس اسٹڈی 6) پر مجبور کیا، اور اس کے نتیجے میں فائدہ ہوا۔ لیکن ٹیموں، ڈھانچے اور عمل کو تبدیل کرنا کبھی بھی آسان نہیں ہوتا، اور اس کے لیے گہری سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے کہ تبدیلی کی کوشش کیوں کی جا رہی ہے اور کامیابی کیسی ہوگی۔
جہاں ڈیجیٹل سائنس تنظیموں کے لیے بہت سے مواقع کا وعدہ کرتا ہے، وہیں ڈیجیٹل شفٹ تبدیلی کے انتظام، مہارت کے فرق، ثقافتی ارتقا اور جدت کے ساتھ روایت کو متوازن کرنے کے چیلنجوں کو بھی سامنے لاتا ہے۔ ایک nuanced نقطہ نظر ضروری ہے. تنظیموں کو اپنے مقصد اور اقدار کے مطابق اپنے منفرد ڈیجیٹل سفر کو چارٹ کرنا چاہیے۔ تعاون اور تجربات کا اشتراک، جیسا کہ ISC جیسے نیٹ ورکس کے ذریعے سہولت فراہم کی گئی ہے، انمول ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی ایک بار کی پہل نہیں ہے، بلکہ تجربات، تاثرات اور سیکھنے کا ایک جاری عمل ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی لوگوں اور ثقافت کے بارے میں اتنا ہی ہے جتنا یہ ٹولز کے بارے میں ہے۔ اسے سوچ سمجھ کر اپنانے سے، سائنس کی تنظیمیں زیادہ پائیداری، شمولیت اور اثر حاصل کر سکتی ہیں۔ اگرچہ خطرات موجود ہیں، لیکن ڈیجیٹل کے ذریعے فراہم کیے جانے والے مواقع کا پیمانہ ان سے کہیں زیادہ ہے – خاص طور پر جیسا کہ AI میں ہونے والی پیش رفت اب معاشرے میں ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنے کا وعدہ کرتی ہے۔
ان تنظیموں کے لیے جو اپنے مشن پر قائم رہتے ہوئے، اور کھلے پن اور سیکھنے کے جذبے کو اپناتے ہوئے ٹیکنالوجی کے ساتھ رفتار کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتی ہیں، ڈیجیٹل مزید مصروف اراکین، زیادہ اثر اور زیادہ مطابقت لانے کا وعدہ کرتا ہے۔
گیری کلیان کی تصویر Freepik پر
ڈیجیٹل دور میں سائنس کی تنظیموں کے بارے میں مزید پڑھیں سینٹر فار سائنس فیوچرز کے بارے میں مزید پڑھیں 
AI کے لیے قومی تحقیقی ماحولیاتی نظام کی تیاری کے بارے میں مزید پڑھیں: حکمت عملی اور پیشرفت 
ڈیجیٹل پختگی کو مضبوط بنانے کے بارے میں مزید پڑھیں: سائنس کی تنظیموں کے لیے ایک عملی ٹول کٹ سائنس کے لیے ڈیٹا اور AI کے بارے میں مزید پڑھیں: کلیدی تحفظات 